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中国物流企业提升竞争力的几大政策

明确战略定位，以资源整合实现跨越发展。对于物流企业而言，我们也会面临专业化和综合性的选择。目前，有一个非常流行的观点是向综合物流转型。有人说，传统的仓储运输等企业必须抓住机遇向综合物流转型，因为客户的需求是多样化的，他们要求物流企业提供量身订做的个性化服务，如果物流企业不转型，就会因为缺乏竞争力而被市场竞争淘汰。这就涉及到物流企业的战略定位问题。坦率地讲，从来就没有包打天下的物流企业，即使是规模庞大的国际物流巨头，也需要下游企业为之提供配套服务，他们的理念是只做自己最擅长的事情。综合物流指的是核心能力，大而全不但不等于综合物流，而且还会降低竞争能力。因此，对于众多的中小物流企业来说，以其专业化经营和差异化服务，应当是很好的选择。我们在制订锦程发展战略时经过分析研究认为，目前是一个产业整合的时代。跨国公司之所以能做大做强，大多是通过资源整合。如沃尔玛就是靠做资源整合，把零售连锁这种商业形态做到了全球第一；亚马逊运用电子商务整体推广营销，短短四年营业额就超过了有上百年历史的巴诺书店。目前，中国有数十万家各种类型的物流企业，市场资源高度分散，有很大潜在的资源整合机会。如果我们能抢先一步，在某一业务方面通过资源整合做深、做细、做专、做强、做大，发挥核心业务优势，就有可能发展成为一家国际化大公司。

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