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小轿车托运推行现代化治理模式，强化内部治理

科学定位。物资工作要达到的总体目标应当定位于保供和创效。因此，不仅要建立可靠的物资供给与质量保证体系以达到保供的目标，更要致力于降低物资采购成本，节省物资供给成本，强化资源的整合与综合利用，提高资金的运作效率，建立有效的材料责任成本控制体系，以实现创效增效的目标。科学治理。物资治理工作具有微观性、专业性、规范性的特征，是一项操作层面上的工作。因此，必须讲求科学，按施工企业物资工作的特点和内在规律来制定和实施物资治理工作的计划、组织和控制措施，要吸收战略采购、物流治理、供给链战略治理等先进适用的治理思想精华，应用计算机网络技术来实施各项治理职能工作，在物资治理目标上创新。以人为本。治理是手段而不是目的，实现目的的中介是人。不仅要建立健全各项规章制度以规范物资工作人员的行为，明确其职责，更要注重研究人的内在需求和行为规律，最大限度地激发和调动广大物资人员的聪明才智。要努力使物资治理人员熟悉物流治理技术，成为储存保管、运输装卸的专家，更应把握企业内供给链的流程，熟悉软件程序和信息技术系统，把握电子商务技术。必须重视人才在企业物流治理中的重要作用，一方面要采取各种方式，多层次地加大对企业内部物流从业人员的业务培训，提高物流从业人员的整体素质。另一方面要建立与市场经济相适应的用人制度，吸纳大量有用的专业人才，以满足企业物流现代化的需要。

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